前段時間重溫綜藝節(jié)目《一站到底》，主持人說的一句話讓筆者印象深刻：“偶像是感染力，榜樣是感召力?！被蛟S是出于工作性質(zhì)原因，在對每期榜樣人物的深入了解、溝通交流過程中，對他們每個人身上所散發(fā)出的感召力，雖筆尖不能將其傾盡體現(xiàn)，但深有所觸，心懷感動。
在與本期榜樣人物煒業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理—高海清的溝通中，更是如此。我相信大家對高總并不陌生，管理嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行、堅決果斷，不由讓人心生敬畏。他是地產(chǎn)公司的拓荒者、參與者、見證者，更是助推者，多年以來帶領(lǐng)煒業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊奮戰(zhàn)在市場一線，牢記國企責(zé)任，助力集團(tuán)成為領(lǐng)先城市開發(fā)運營服務(wù)商而努力奉獻(xiàn)著。
他說：“地產(chǎn)公司走到今天，從業(yè)務(wù)經(jīng)營、項目管理等各方面都已進(jìn)入正軌，大到每個項目，小到每個人每項任務(wù)，都是按計劃實施、按人頭落實、按要求考核，團(tuán)隊中的每個人都是自動自發(fā)，也因此磨練了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的隊伍......”
2020年在集團(tuán)改革發(fā)展過程中，他率先帶領(lǐng)地產(chǎn)實施項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，提出內(nèi)部獎懲考核辦法、完善機制、落實責(zé)任，全力以赴狠抓項目管理，強督查、嚴(yán)考核，使全體員工深刻認(rèn)識到提升項目管理水平對提升公司發(fā)展的重要意義，高效推動了集團(tuán)改革創(chuàng)新落地見效。
在東聯(lián)學(xué)校校舍改造任務(wù)中，面對巨大的工期壓力，高海清同志親赴一線，圍繞保質(zhì)量、搶工期這一中心任務(wù)，組織施工隊伍進(jìn)行交底、討論、制定多項搶工期的可行措施；倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將任務(wù)和責(zé)任落實到人。為高效解決現(xiàn)場問題，他全天候蹲點現(xiàn)場，晝夜加班，每天早晚召開兩次現(xiàn)場會議，切實實現(xiàn)整個施工進(jìn)度的動態(tài)管理。并通過與甲方數(shù)十次的溝通協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工部署，進(jìn)而確保了正常6個月工期的工程量在1個月內(nèi)順利完成。
“經(jīng)過這一役，倍感榮幸的同時也深有感觸，過程中有苦有淚，有血有汗，也證明了我們的團(tuán)隊確實能打硬仗，日后還有數(shù)不盡的高峰等待著我們?nèi)シ?，有?shù)不盡的成功果實等待著我們攜手摘取,所以，要更加努力......”溝通中，高總自信的說著。
從2016年-2020年上半年，高海清同志帶領(lǐng)煒業(yè)地產(chǎn)完成東都花園、海派傾城、盛世康城二期等共計六個地產(chǎn)項目建設(shè)，施工產(chǎn)值約4.5億元；完成2020年暑期8所學(xué)校校舍改造工程，產(chǎn)值約3900萬元；取得各項目約100項前期審批手續(xù)、交付房屋約1200套、辦理產(chǎn)權(quán)證約1500套、回遷安置約500戶......數(shù)不清多少個夜晚他與團(tuán)隊為了項目方案熬紅了雙眼，想不起多少回為了解決手續(xù)難題忘記了吃飯，記不清多少次為了趕進(jìn)度他與團(tuán)隊晝夜無休......就是這樣，他率領(lǐng)地產(chǎn)公司全體人員克服一個又一個困難，攻克一個又一個難關(guān)，打贏一次又一次戰(zhàn)役。
作為一名黨員干部、作為集團(tuán)公司的中堅骨干，多年以來，他外抓品質(zhì)、內(nèi)抓管理，嚴(yán)控質(zhì)量、緊盯進(jìn)度，用忠誠、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)，匠心細(xì)筑著煒業(yè)地產(chǎn)美好未來！
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